我们能为您做什么?
项目前期咨询(项目建议书、可行性研究报告编制、投融资策划)
企业管理咨询(企业战略规划、商业计划书编写、企业股份制改造)
产品研发咨询(产学研对接、**企业认定、资质认证)
项目资金申请(发改、科技、工信、农业等领域项目资金申请)
项目居间服务(项目融资、招商、开发、运营及企业服务)
可行性报告,论述方式上,主要是预测,所以,相对的虚多实少,宏观的政策及概念多,逻辑推理多,引证论文多,模糊的数字多,而涉及项目自身的数据和怎么干的信息少。
可行性报告可量化的考核指标及目标责任模糊,这为以后出现问题及偏差埋下伏笔,很难考核和追究责任。
可行性报告对市场预测通常都很乐观,而且静态预测多,动态预测少。对风险预测总是认识不足,这为以后出现问题时,留足了集体负责,强调客观原因的借口。
可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告,它的格式和纲要如何撰写?整理如下:
一、撰写格式
1、引言主要包括项目名称、目标和基本功能,用户单位名称,新项目开发单位,该项目与其他项目或机构的关系和联系,在可行性报告中使用的述语及其定义,该报告中所引用的文件和技术资料;
2、可行性分析的准备对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法;
3、对项目的分析企业要实现的目标与完成的任务,组织机构和管理体制,可供利用的资源及制约条件,企业存在的主要问题及薄弱环节;
4、新项目方案新项目的目标及要实现的功能,新项目的组成结构,新项目的实施计划、安排,包括各阶段对人力、资金、设备的需求,新项目实现后对组织结构、管理模式影响等;
5、可行性分析项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性;
6、可行性分析的结论根据以上对项目的可行性分析,应该得出一个该项目是否可行的结论;
可行性报告就是虚拟的运行论证,没有这个报告不行,审批没有依据,完全相信这个报告也不充分,只有经过实质性的方案比对,实验数据的复制验证,后才能决定可行,所以可行性报告必须要等项目实施后才能真正说明可行与否。可行性报告是-种科学的预测.预测就必然有成功与失败的风险,所以必须依赖团队进行判断咨询。有些预测咨询没有完全可似化的标准,完全凭借经验预测抉择。所谓预测咨询,没有不行,完全照办也不行,所以必须由审批机关后做决断。如果同意就要承担政策、资源方面的责任。
项目可行性研究报告由各部门、地方、企事业单位委托有的工程咨询公司或设计院,根据批准的项目建议书,在大量调查研究、收集资料的基础上,对项目的经济、技术、工程和外部配套条件等方面进行分析、反复论证和多方案比较,提出佳方案,在此基础上,按照国家规定的可行性研究报告内容和要求进行编制。对利用国外引进技术设备的项目,为摸清国外技术水平和商务情况,可派有关人员组成精干的考察小组出国进行技术考察和初步商务询价,或邀请有关国外厂商进行技术交流。对技术复杂、国内尚无建设经验的工程,必要时,可委托国外工程咨询公司进行可行性研究,或聘请国外进行咨询。可行性研究报告在送审前,有关部门、地方要组织有关设计、科研机构、企业和有关方面,进行进一步论证和预审,并写出预审报告。
收效预测。是必要性实际收效的具体目标和实施方案的效果评估。一项工作、一个项目的实行,都是为了获得效益。那么,可行性研究报告就不能仅仅论证必要与可行,更要论证收效。而既然是在事前,就只能是预测,这个预测的依据,就是可行性和实施方案,尤其是实施方案。所以,可行性与实施方性对于预期收效的准确度有着相当重要的决定性。
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主要经营可行性研究报告:立项申请报告、项目可研报告、项目实施方案、农业项目可研报告
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