农业一二三产业融合发展可研报告-可行性报告-农业项目立项申请公司

砺锋支持：砺锋是集建筑、结构、岩土、材料、检测、施工、管理和机械等技术于一体的综合性科技学术研究、设计、技术开发机构，在省内具有良好的声誉和广泛的社会度。砺锋拥有的各方面的科技和工作成果以及常设的咨询组，为公司实施项目管理提供了丰富的知识储备和强有力的技术支持。常设的咨询组的人员均具有丰富的实践经验，承担过许多大中型工程的设计和管理工作。其、厚重的素质，严谨科学的工作，严格的质量技术把关的工作作风，对重大技术问题科学求实的论证，为我公司开展咨询服务提供了可靠技术**；使得我公司为顾客提供广泛的增值服务，奠定了强有力咨询服务能力和可靠地业务技术水准。
可行性报告，论述方式上，主要是预测，所以，相对的虚多实少，宏观的政策及概念多，逻辑推理多，引证论文多，模糊的数字多,而涉及项目自身的数据和怎么干的信息少。
可行性报告可量化的考核指标及目标责任模糊，这为以后出现问题及偏差埋下伏笔，很难考核和追究责任。
可行性报告对市场预测通常都很乐观，而且静态预测多，动态预测少。对风险预测总是认识不足，这为以后出现问题时，留足了集体负责，强调客观原因的借口。

可行性研究报告目录 章　总论
1.1 工程项目名称、建设单位
1.2 项目背景
1.3 项目建设的必要性
1.4 项目投资概况
1.5 可行性研究报告的编制依据
*二章 市场分析
2.1 行业发展情况
2.2 市场竞争情况
2.3 项目产品市场分析
2.4 该项目企业在**业中的竞争优势分析
2.5 项目企业综合优势分析
2.6 项目产品市场推广策略
*三章　产品方案和建设规模
3.1 产品方案
3.2 产品应用领域
3.3 产品特点
3.4 产品营销策略
3.5 建设规模
*四章　项目地区建设条件
4.1 区位条件
4.2 自然地理
4.3 产业园区发展状况
4.4 项目所在地基础设施
4.5 社会经济条件
*五章　项目工艺技术方案
5.1 设计思想
5.2 设计原则
5.3 项目主要原辅材料
5.4 项目生产工艺
5.5 产品生产技术方案
*六章 厂区建设方案及公用工程
6.1 厂区建设方案
6.2 公用及工程
*七章　项目环境保护
7.1 设计依据
7.2 项目施工期环保措施
7.3 项目运营期环保措施
7.4 环境保护投资估算
7.5 环境影响综合评价
*八章　节约能源
8.1 用能标准和节能规范
8.2 能耗分析
8.3 节能措施综述
*九章 劳动安全与工业卫生、消防
9.1 设计依据
9.2 安全教育
9.3 劳动安全制度
9.4 劳动保护
9.5 劳动安全与工业卫生
9.6 消防设施及方案
*十章 项目组织机构及劳动定员
10.1 管理机构设置原则
10.2 管理机构组织机构图
10.3 劳动定员和人员培训
*十一章 项目实施进度安排
11.1 项目实施进度安排
11.2 项目实施进度表
*十二章　项目招投标
12.1 项目招标目的
12.2 招标原则及招投标方案
*十三章　投资估算及资金筹措
13.1 工程概况
13.2 编制依据
13.3 其他费用及预备费说明
13.4 项目投资估算
13.5 资金筹措与使用计划
*十四章　项目财务评价及社会效益分析
14.1 财务评价
14.2 营业收入及税金测算
14.3 成本费用测算
14.4 利润测算
14.5 财务分析
14.6 项目盈亏平衡及敏感性分析
14.7 财务评价结论
14.8 项目社会效益评价
*十五章　项目风险分析及防范对策
15.1 风险因素识别
15.2 风险防范对策
*十六章　可行性研究结论建议
16.1 结论
16.2 建议

项目可行性研究报告由各部门、地方、企事业单位委托有的工程咨询公司或设计院，根据批准的项目建议书，在大量调查研究、收集资料的基础上，对项目的经济、技术、工程和外部配套条件等方面进行分析、反复论证和多方案比较，提出佳方案，在此基础上，按照国家规定的可行性研究报告内容和要求进行编制。对利用国外引进技术设备的项目，为摸清国外技术水平和商务情况，可派有关人员组成精干的考察小组出国进行技术考察和初步商务询价，或邀请有关国外厂商进行技术交流。对技术复杂、国内尚无建设经验的工程，必要时，可委托国外工程咨询公司进行可行性研究，或聘请国外进行咨询。可行性研究报告在送审前，有关部门、地方要组织有关设计、科研机构、企业和有关方面，进行进一步论证和预审，并写出预审报告。

一、可行性报告和商业计划书的区别
编制报告的对象不同，所以报告的编写方向及目的不同.
项目可行性报告，探索的不确定因素较多，有效益也有风险，所以要虚拟地进行论证。主要是说明项目可行，从宏观、中观、微观方面，论述项目在经济、社会、环保等方面的效益，目的是说服相关部门支持并批准实施报告。项目经过批准，相关部门就要承担相应的责任。

收效预测。是必要性实际收效的具体目标和实施方案的效果评估。一项工作、一个项目的实行，都是为了获得效益。那么，可行性研究报告就不能仅仅论证必要与可行，更要论证收效。而既然是在事前，就只能是预测，这个预测的依据，就是可行性和实施方案，尤其是实施方案。所以，可行性与实施方性对于预期收效的准确度有着相当重要的决定性。
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