竹制品加工厂可行性报告-立项备案报告-农业项目立项申请公司

公司目前具有国家**资质，具备建设项目全过程咨询能力的各类技术人员和管理团队，特别是周锦棠董事长自2016年起带领团队完成了几千亿基础设施和公共工程PPP项目，多次对PPP项目系统提出了原创性建设意见，得到了云南省、河北省等认可。并在各级各类培训班上讲授。此外撰写了《PPP项目投资决策》一书已于2019年10月公开出版发行。
可行性研究报告用途及资质要求： 　　可行性研究报告是在招商引资、投资合作、立项、银行等领域常用的文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深 入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告内涵： 　　可行性研究是建设项目立项、决策的主要依据。按照建设内容不同可行性研究可分为工业建设项目可行性研究、景区开发项目可行性研究、农业/种植业与养殖业项目可行性研究 、**项目可行性可行性研究、环保项目可行性研究、交通建设可行性研究、教育项目可行性研究等。

可行性研究报告编制要点：
1、设计方案
可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。
2、内容真实
可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
3、预测准确
可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料 ，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
4、论证严密
论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。

可行性研究报告目录 章　总论
1.1 工程项目名称、建设单位
1.2 项目背景
1.3 项目建设的必要性
1.4 项目投资概况
1.5 可行性研究报告的编制依据
*二章 市场分析
2.1 行业发展情况
2.2 市场竞争情况
2.3 项目产品市场分析
2.4 该项目企业在**业中的竞争优势分析
2.5 项目企业综合优势分析
2.6 项目产品市场推广策略
*三章　产品方案和建设规模
3.1 产品方案
3.2 产品应用领域
3.3 产品特点
3.4 产品营销策略
3.5 建设规模
*四章　项目地区建设条件
4.1 区位条件
4.2 自然地理
4.3 产业园区发展状况
4.4 项目所在地基础设施
4.5 社会经济条件
*五章　项目工艺技术方案
5.1 设计思想
5.2 设计原则
5.3 项目主要原辅材料
5.4 项目生产工艺
5.5 产品生产技术方案
*六章 厂区建设方案及公用工程
6.1 厂区建设方案
6.2 公用及工程
*七章　项目环境保护
7.1 设计依据
7.2 项目施工期环保措施
7.3 项目运营期环保措施
7.4 环境保护投资估算
7.5 环境影响综合评价
*八章　节约能源
8.1 用能标准和节能规范
8.2 能耗分析
8.3 节能措施综述
*九章 劳动安全与工业卫生、消防
9.1 设计依据
9.2 安全教育
9.3 劳动安全制度
9.4 劳动保护
9.5 劳动安全与工业卫生
9.6 消防设施及方案
*十章 项目组织机构及劳动定员
10.1 管理机构设置原则
10.2 管理机构组织机构图
10.3 劳动定员和人员培训
*十一章 项目实施进度安排
11.1 项目实施进度安排
11.2 项目实施进度表
*十二章　项目招投标
12.1 项目招标目的
12.2 招标原则及招投标方案
*十三章　投资估算及资金筹措
13.1 工程概况
13.2 编制依据
13.3 其他费用及预备费说明
13.4 项目投资估算
13.5 资金筹措与使用计划
*十四章　项目财务评价及社会效益分析
14.1 财务评价
14.2 营业收入及税金测算
14.3 成本费用测算
14.4 利润测算
14.5 财务分析
14.6 项目盈亏平衡及敏感性分析
14.7 财务评价结论
14.8 项目社会效益评价
*十五章　项目风险分析及防范对策
15.1 风险因素识别
15.2 风险防范对策
*十六章　可行性研究结论建议
16.1 结论
16.2 建议

可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告，它的格式和纲要如何撰写？整理如下：
一、撰写格式
1、引言主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料；
2、可行性分析的准备对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法；
3、对项目的分析企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节；
4、新项目方案新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等；
5、可行性分析项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性；
6、可行性分析的结论根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论；

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